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            經營管理

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            讓規章制度入腦入心 切實提升工作執行力
            發布時間:2021-08-18     作者:胡甲   分享到:

            近一個多月來,按照公司“隱患大排查、管理大提升”工作總體要求,深入推進規章制度監督檢查活動,多舉措讓規章制度入腦入心,以學促行,切實提升工作執行力。

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            定目標  嚴要求

            為確保文件制度監督檢查取得良好效果,7月份公司成立規章制度監督檢查領導小組,編制印發了《文件制度監督檢查實施細則(試行)》,明確檢查范圍和各單位職責,建立三級監督檢查通報考核獎懲機制,對監督檢查工作各流程的開展做出相應的規劃,層層落實職責和要求,切實提升員工工作規范和制度執行力,努力實現規章制度的持續有效改善目標。

            以警示  促提升

            為進一步加強事故風險控制管理,增強安全意識,提高全員識險、避險能力,逐步從思想上改變舊思維和老習慣,不斷適應新時代、新裝置、新安全生產經營管理要求,公司成立典型事故案例編寫小組,并于8月初完成公司安全文化建設警示教育資料——《2000年-2020年典型事故案例匯編》。希望通過警示教育學習,營造濃厚的學習氛圍,全體員工能舉一反三、警鐘長鳴,切實加強安全生產經營管理,及時消除各類隱患風險,確保公司員工生命及公司財產安全,為打造“員工幸福 同行尊重”的一流化工企業奮進拼搏。

            立即改  加油干

            公司以“隱患大排查、管理大提升”為契機,嚴格按照法律法規和上級要求,在文件制度監督檢查過程中廣泛征求職工合理化意見建議的基礎上,對全公司各種規章制度、考核標準以及目標細則進行修訂完善,以“新”換“舊”,確保監督檢查、制度修訂與實際工作相互促進、相得益彰,扎實推進制度體系建設,全面突出制度的系統性、實用性、可操作性,努力確保“用制度管權、靠制度管人、按制度辦事”。狠抓制度執行,進一步明確制度執行責任人、責任事項、措施及流程,以業績績效考核為抓手,深入檢查制度執行力的落實情況,力破執行“梗阻”;不斷完善績效獎懲分配機制和問責體系,對只尚空談、不干實事的進行教育調整,對弄虛作假、失職瀆職造成重大損失和嚴重后果的進行懲處追責,“嚴”字當頭,切實以執行力的提升來不斷凸顯全面從嚴治企、管理大提升的成效。(綜合管理部 胡甲)

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