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            評論: 讓“三項機制”成為推進干部隊伍建設的核心驅動力
            發布時間:2021-08-20     作者:梁力壬   分享到:

            近期,公司黨委對干部隊伍進行了調整,在全力推進年輕干部使用的同時,也充分發揮年富力強、經驗豐富、技術精湛的70后優勢。調整后的干部隊伍90后走上了領導崗位,80后成為中堅,達到43%,高學歷、高技術成為最為鮮明的特征,中級及以上職稱人員達到72%,大專以上學歷達到95.3%。正如黨委書記、董事長屈戰成所說,干部隊伍建設不能停留在過去的舊思想、老經驗層面,要通過補充新鮮血液,進一步解放思想,推進管理創新、技術更新,煥發管理隊伍活力。通過落實“三項機制”,激活干部隊伍建設“一江春水”,改變原地踏步不思進、故步自封不上進、感覺良好不愿進的保守思想,讓學習、創新、協調、服務、專業成為高質量發展的主旋律,讓勤勉、奮進、敬業、愛企成為干部履職盡責的主基調,切實發揮好“關鍵少數”“領頭羊”作用。

            月度排名推進“能上能下”

            這次干部調整人員比較多,就是要讓優秀人才在生產經營實際工作平臺上充分展示,在實踐中檢驗干部技術、能力、作風和水平,讓業務水平高、管理思路清、工作作風硬的優秀人才進入干部隊伍,淘汰那些守著位置不作為、不稱職的干部。七月份開始,黨委工作部對干部進行月度考核排名,其他部室對所管業務也進行全面排名。干部工作業績、管理效果、工作作風在排名中逐步透明量化,公平展示在公司各項工作中,體現在排名和追趕超越中。

            干事創業啟動容錯糾錯

            領導干部要有莊稼漢的精神,用心用情耕作好自己的責任田。要站在全集團的大格局上,踏踏實實做事,認認真真做人,推進任務目標,提升績效業績。績效工資都是實實在在干出來的,都是自己憑本事掙的,絕不是誰給大家發的。沒有扎實的工作,就不會有效益,更不會有績效獎勵。這個道理所有干部都要胸有主見,也要廣泛宣傳,讓技術員、班長、骨干和全體員工都明白。干事業就會有失誤,對于想干事、能干事、會干事、干成事的干部,公司會旗幟鮮明地為敢擔當、善作為的干部“兜底撐腰”。只要是為了陜化高質量發展,鼓勵領導干部先學一步、先走一步、先試一步。

            大膽創新用好鼓勵激勵

            對于干部的管理,我們一直堅持嚴管和厚愛結合、激勵與約束并重。這幾年來,我們堅持對每年干部綜合考評中的正職前三、副職前三進行大額獎勵,就是要讓干的實、干的好的干部有榮譽、有實惠,讓廣大干部尊重,讓職工群眾認可。八月份開始,我們對在干部考核排名中前五名的干部給予不同數額的獎勵,也是要激發干部隊伍干事創業的活力,釋放蘊藏在干部隊伍中創新力和驅動力。

            楊照乾董事長說,當今世界,擁有資源很重要,但資源遠沒有技術重要,技術遠沒有人才重要,人才遠沒有體制機制重要。我們抓干部隊伍,就要緊緊圍繞“三項機制”,用活“三項機制”,全面提升干部隊伍的學習能力、業務能力、管理水平、工作作風和帶隊伍能力,形成陜化人才隊伍金字塔“頂尖”,培養更加突出、更加優秀的基層人才隊伍,確保公司人才隊伍建設與企業高質量發展同頻共振,進一步提升軟實力,增強公司核心競爭力和核心驅動力。

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